学校第十次党代会以来，化工学院党委以“抓党建就是抓全局”为统领，坚持党建与业务工作“同频共振”，充分发挥党建示范引领作用，稳步推动学院整体水平提升。学院党委现有8个教工党支部和5个学生党支部，党员322名。专任教师150余人，国家杰青2人，万人计划1人，国家优青和高层次青年专家2人，（青年）泰山学者11人，在校本科生近2000人，博士、硕士研究生800余人。学院3个本科专业，化学工程与工艺、制药工程入选国家一流本科专业，药物制剂入选山东省一流本科专业，实现了一流专业全覆盖。化学工程与技术在第四轮学科评估中位列B+档，是山东省属高校理工科唯一的B+学科，入选山东省一流学科高峰计划和山东省优势特色学科建设工程。学院连续五年考核优秀，党建、学生工作、教学和科研工作考核均为优秀，先后获评“全国党建工作样板支部培育创建单位”“山东省高校黄大年式教师团队”“山东省干事创业好团队”“全国教育系统先进集体”等荣誉称号。

反思提升，行稳致远，我们清楚地认识到化工学院仍然存在一些不足。突出表现在：与新时代高校党建示范创建和质量创优的要求仍有差距，对标“七个有力”存在薄弱环节；与南京工业大学等同类型的高校相比，学院发展速度较慢，高层次人才队伍严重缺乏，全职院士、国家杰青/优青等人才引育不足，老中青年教师比例失衡出现“空档期”；仍有少数“单兵作战”“消极怠战”的情况，有组织科研体系建设仍不完善，在解决关键“卡脖子”问题和“揭榜挂帅”方面未取得突破性进展；在“两服务一引领”方面的贡献度，与学校对化工学科的期望值相比仍有较大差距，专利成果转化率不高。

接下来，化工学院将以学校第十一次党代会精神为引领，紧跟学校“特色鲜明、走在前列”的发展主旋律，坚持“党建引领、业务落地”总基调，用高质量党建引领学院全体师生干事创业，当好学校内涵式高质量发展的“排头兵”，以高质成果为高水平大学建设注入强劲动力。

一、以高质量党建强基固本，引领学院高质量发展

坚持以政治建设统领全局，在“强基固本”中提升党组织的向心力。以“党建+思政”为抓手，拓展大思政格局，强化“六位一体”育人队伍建设，凝聚“三全育人”合力。聚焦立德树人，夯实人才根基，强化学科引领，主动服务国家、区域和行业发展大局。把“打基础、强队伍”作为加强党建工作的根本举措，创新制定党建“双考核”评价体系，建立健全党建和业务工作一起谋划、一起部署、一起考核的推进机制，凝聚师生团结奋斗伟力。坚持问题导向，补短板、固根基、扬优势、强弱项，建设好全国样板党支部（化工原理教研室党支部），争取在全国高校黄大年式教师团队、山东高校“双带头人”教师党支部书记工作室等方面有所突破。

二、统筹“引育用留”全链条，涵养人才发展生态圈

以党建为引领，坚持不懈抓队伍、提素质，为高质量发展提供强有力的人才保证。增强人才引育的紧迫感，牢固树立“一把手”抓“第一资源”思想，加强引进速度、力度和强度，筑牢“人才强院”战略思维。转变工作思路，找准切入点和突破口，抢抓机遇，主动出击，从被动的“等人才”向积极的“抢人才”转变。同时做好人才“定制式”“个性化”服务，想方设法留住人才，注重增“量”和提“质”，用“量”调整队伍结构，用“质”补齐队伍短板。争取每年引进高层次人才2-3名，培育青年教师成长为优青、泰山等领军人才。

三、完善团队管理机制，加快建设“有组织科研”体系

推动“单兵作战”向“兵团作战”、“消极怠战”向“全心备战”转变，从过去的“自由成长”向新形势下的“定向培育”转变，实施“重大项目攻关团队培育计划”，布局全球化工与制药关键领域，重点建设3-5支高水平科研创新团队，打造“基础+应用”“研究+转化”的全链条科研生态，突破关键发展节点、实现精细化培养。聚焦山东省“811”工程，加快学科“冲A”和“国家一流学科”建设步伐，力争每年获批国家级科研项目8项以上、省部级科研项目20项以上。积极申报国家级科技奖励1-2项，省部级及以上科技奖励3-5项，力争国家奖实现突破。

四、产学研用深度融合发展，提升“两服务一引领”贡献度

聚焦国家重大战略和区域经济社会发展需求，聚焦服务行业转型，引领行业进步，发挥特色学科优势，主动对接山东省“十大创新”“十强产业”“十大扩需求”，在高端化工、新能源新材料、现代海洋、医养健康产业领域蓄能发力，建立以企业为主体、市场为导向的产学研用深度融合机制。积极与行业部门、骨干企业和科研院所共建研发中心、工程技术中心，合作申报国家级、省级研发平台或重点实验室。每年实现技术开发与成果转让30项以上，争取企业横向项目资金3000万以上，创造经济效益百亿元以上。