6月13日，《经济日报》第9版以《企业与高校黏合得更紧更牢 ——山东青岛、枣庄产学研深度融合调查》为题，报道了学校科技成果转化、产学研融合等经验做法，以下为报道截图及内容：

企业与高校黏合得更紧更牢

——山东青岛、枣庄产学研深度融合调查

科技成果转化、产学研融合是个老话题，说了很多年，探索了很多年。如今再提起这个话题，还是有不少人脱口一个“难”字。让产学研融合真正落地，各地做了诸多尝试，记者在青岛的采访中观察到，他们紧紧抓住“消弭校企之间的不信任”和“打破信息不对称”做文章，走出了不少新路径，打开了另一番局面。

产学研深度融合是创新驱动发展的重要实现形式，能够统筹创新主体、协调各类优势资源，加快塑造发展新动能、新势能。党的二十大报告提出，“加强企业主导的产学研深度融合，强化目标导向，提高科技成果转化和产业化水平”。在深度融合过程中，企业如何主导？学界、政府应该怎样做？实践中有什么阻隔，要怎样打破桎梏？带着这些问题，经济日报记者来到山东青岛、枣庄等地的多家企业、高校以及政府相关部门展开采访。

企业种好“信任花”

前不久，国家橡胶与轮胎工程技术研究中心“橡胶轮胎全产业链关键技术攻关与应用示范项目”获得第七届“中国工业大奖”。这个项目颠覆了橡胶磨耗机理等两项国际传统理论，发明了国际首创化学炼胶新材料，推动了我国橡胶轮胎产业基础高级化和产业链现代化。

“这个大奖就是产学研深度融合的成果，项目的研发方向是由两家企业根据市场需求确定的，企业洞悉市场需求更敏锐，这也是由企业主导的重要原因。”国橡中心副秘书长、科研总监，赛轮集团股份有限公司董事长助理王锐告诉记者，“整个项目的研发人员有4000多名，共计二三十家高校院所的100多位专家教授参与了阶段性研发。”

“企业与高校可以优势互补。产学研是否能够深度融合，信任至关重要。企业要相信大学的研发能力，大学要感受到企业的诚意。这其中企业作为主导，对产学研融合能否深入影响很大。”王锐认为，相互信任是他们项目成功的基底。“国橡中心由青岛科技大学、软控股份有限公司、赛轮集团股份有限公司联合共建，而软控与赛轮又都是青岛科技大学孵化出来的，彼此间的信任与生俱来。”

即便有这样深的信任基础，细节的处理也关系到合作能否深入。获奖项目中涉及一项橡胶废气处理工艺，他们找到青岛科技大学环境学院教授宫磊成立研发小组。当时行业里对橡胶废气的普遍处理办法为焚烧法，虽然简便，但能耗高、碳排放量高，会破坏环境，为解决此问题，宫磊提出在常温下处理废气的生物法。该方法虽然低碳环保，但研发费用高、难度系数大。企业做了大量调研后，选择充分尊重宫磊的意见。

“信任这颗‘定心丸’安神提劲，让我们可以放心大胆地不断调整方向。”宫磊说，项目开始的半年时间进展并不顺利，企业不仅没有催促进度还投建了标准化无菌微生物实验室。最终他们不但找到了微生物、攻克了生物法处理橡胶废气工艺，还培育出100多种微生物用于橡胶行业之外的喷涂、精细化工、医药等领域，解决了更多场景下有机废气和异味的处理难题。待应用市场打开后，软控又乘势成立了全资子公司开始产业化运营生物法技术，并邀请宫磊兼任总工程师。让参与专家兼任企业总工的方法推动产学研融合更加深入。

院校多结“转化果”

青岛科技大学破除产学研深度融合梗阻的做法是实行科技成果使用权、处置权、收益权“三权下放”改革。“原先职务科技成果专利权100%归属学校，属于国有资产，改革后职务发明人或团队就可以与学校共同拥有成果的使用权、处置权、收益权。以第三方评估为准，职务发明人或团队可享受90%的收益，剩下的10%归属学校。另外，学校还会把这10%的收益与评职称挂钩。”青岛科技大学科技处处长李再峰说。

“高校还需要有针对性的创新机制。”与企业打过几十年交道的青岛科技大学教授朱兆友认为，产学研融合的难点在于评价标准不同。“企业要的是立竿见影的经济效益，而高校老师首要任务是人才培养和科学研究，不少研究是基础性和前瞻性的，与产业化有很大差距，这就导致没有实际成果之前，企业合作意向并不强烈。”

为破解这一难题，青岛科技大学创建了资金池，用于与企业合作的前期研发。“资金池由学校前期积累的成果转化资金组成，之后研发项目取得成果引入资金后再投入，经过多年发展已形成良性循环。”朱兆友说，受惠于资金池，他们与企业合作时更为主动。

在一次企业调研时，朱兆友捕捉到山东新华制药股份有限公司虽然是全球最大的布洛芬生产厂家之一，但原料却全部依赖进口。“我想朝这个方向搞研发，但没出成果前企业很难与我们合作。”他说，幸好学校科技组从资金池里拿出100多万元让他们搞研发。

2年后研发取得初步成功，也引得新华制药主动上门签单。“我们双方签署了一份500多万元的合作协议。”青岛科技大学化工学院院长助理崔培哲说，在朱兆友带领下，他们不但自主开发了新型催化剂、全新的反应工艺，还研发出了可以连续化反应的技术与装置。山东新华制药股份有限公司副总经理杜德清说，朱兆友团队这一科研成果帮他们节省了30%的原料成本。

以往，高校科技成果与市场之间，高校与企业之间，就像隔着一条“天堑”，如今，“天堑”正因“评价机制改革”“三权下放”“资金池”等措施的深入实施而逐渐弥合。要想让天堑变通途，还需高校针对性发力、正确引导，从深处破解产学研淤堵点。

政府搭桥做“红娘”

最近，枣庄市瑞隆机械制造有限公司与青岛科技大学的专家教授们接触频繁。枣庄市能源局局长刘忠波笑言：“感觉又一门‘亲事’要成了！”相隔两地的他们是如何“谈”上的？这背后离不开枣庄市政府发挥的“双面胶”效应。由于枣庄高校少，他们主动联系青岛科技大学在枣庄创建融合创新发展中心，还派出政府专员为青岛科技大学与当地企业牵线搭桥。

“青岛科技大学派出专职干部和技术人才在枣庄驻点，每周还选派专家团队前往枣庄各个企业对接产业技术需求，在‘校地融合’基础上深度推动‘校企链合’。”青岛科技大学合作处处长聂广明说。

“我们正聚焦锂电全产业链发展，全力打造中国北方‘锂电之都’，但伴随着能源革命的急速推进，锂电行业对相关人才的需求也陡增。”刘忠波说，为尽快招揽人才，今年春天，枣庄市委常委、常务副市长邵士官带队赴青岛科技大学举办锂电专场招聘活动，现场达成初步就业意向256人（次）。同时，枣庄市政府还联合青岛科技大学在企业重点推出讲席学者制度，多管齐下解决高层次人才引进来留不下的问题。

催生“围产”新模式

除高校创新产学研合作新模式外，企业也有新做法。山东省科创集团有限公司是一家专门寻找高校技术成果实现产业化的公司，在“相看”过程中，他们看中了青岛科技大学轮胎先进装备与关键材料国家工程研究中心主任汪传生团队研发的短纤维定向取向增强橡胶复合材料挤出成型技术。

“这项技术可以使制品的耐磨性和抗撕裂性提高15%以上，使用寿命延长30%左右。”青岛科技大学轮胎先进装备与关键材料国家工程研究中心副主任梁辉说，山科将这一技术成果的18项专利和1项软件著作权通过第三方评估作价940万元，并投资200万元，与青岛科技大学一起成立公司，目前产品已处于推广和销售阶段。